顺势而为 厚积薄发--记中银华泰投资咨询有限公司总经理杜亮
初入职场——IT背景 成功转型 初露锋芒
杜亮，1986年生，天津人，现任中银华泰投资咨询有限公司总经理，毕业于天津商业大学计算机系。杜总戏言，他进入金融行业纯属偶然：在毕业之际，通过层层选拔，加入招商银行天津分行的他，原本以为干的是IT的活儿，可实际上却是客户经理，并且在这个岗位上一干就是三年。
刚参加工作的杜亮，一开始便展示出理工科踏实稳重的工作作风，而伴随着工作的不断深入，他的同事和领导们也越来越感受到他在人际交往、客户服务方面的潜力。“虽然从专业上看是个错配，但从性格上实际是契合的”，杜亮坦言。性格决定命运，一方面是对自己近乎苛刻的工作要求，另一方面是对客户体贴周到，细致入微的服务标准——这让杜亮初入职场就先人一步，获得了客户的好评和领导的赞赏，也为他带来了良好的业界口碑。
外资银行——厉兵秣马 管理提升 打造团队
2010年前后，伴随着国家金融政策放开，外资银行加紧在一二线城市布局，为了顺利开展人民币业务，本土化成为外资银行吸收人才的一个方向，各家外资银行纷纷招兵买马：具备行业经验、外语能力，尤其是具有客户资源的经理人员非常抢手。在此背景下，2011年，杜亮加入渣打银行天津分行，任市场部经理，主管市场营销，逐步搭建业务管理平台，打造业务团队。
外资银行对内地银行的重大挑战是争夺经济发达地区的高端客户，特别是在财富管理、信用卡、衍生产品、资本市场交易、投行业务以及风险定价五个方面。杜亮重点在业务拓展、团队搭建方面下功夫，一边兢兢业业开市场，一边厉兵秣马带队伍，在较短时间内打开了局面。在招行期间杜亮展示出其优秀的个人业务能力，而在渣打的5年时间里，杜亮则充分展示出市场营销和团队管理的能力。
互金公司——把握机遇自我突破 顺势而为
2015年前后，在互联网经济蓬勃发展的潮流下，中资行受制于体制限制，外资行受制于监管政策，再加上一些产品在中国遭遇“水土不服”，国内传统银行业发展速度开始下降。大批银行从业人员在中国银行业转型和互联网金融崛起的大背景下，开始走到体制外。在此形势下，渣打银行内部的一次人力资源调整，让杜亮和一批追随他的业务精英自我突破，顺势而为，加入互联网金融公司——安信卓越天津分公司，杜亮任业务总经理。
而在杜亮看来，此次出走，一方面是渣打人力资源政策下的自我调整，另一方面是自己对中国金融行业走势的判断和选择。在他看来：传统中国银行业一方面得益于存贷剪刀差，创新动力不足，另一方面由于承担了过多的政策功能，主要着眼于金融系统稳定和大型企业服务。其风控原则下，在服务小微企业、互惠金融，消费金融等方面存在天然缺失。在以结构调整为核心的“供给侧改革”下，大批微型、新型、双创公司是未来中国经济发展的方向，这方面的金融需求空间非常大。“我不是个喜欢折腾的人”，杜亮说：“但是如果我看准了一件事，认清了方向，我会坚决突破并持之以恒，这也是我的工作方法论”。在这种理念的指引下，杜亮和他的团队融入互联网金融大潮，成功打造天津区域职场，展示出在机遇面前的清晰的判断力和坚决的团队执行力。
中银华泰——激扬青春 励精图治 厚积薄发
“加入中银华泰首先是对张董个人人格和经营理念的认可，也可以说是受他的感召”， “而实际上也是我对行业方向的选择。”杜亮说。他在业务中结识中银华泰的创始人张志亮董事长，在业务合作中，两人交集逐渐增多，伴随着在交往的不断深入，他们发现：对金融和投资行业的看法彼此越来越一致。2017年初，杜亮义无反顾加入中银华泰，任执行总裁，具体负责公司整体运营。
杜亮在安信卓越任职期间，中国互联网金融其实已经逐步进入了沉淀期。在他看来：“互联网金融在逐步走向成熟，但仍然鱼龙混杂。政府必定会持续严格监管，行业的竞争形势也将趋于白热化，不远的将来就是一个不断市场出清的时期，那些专业性不强、风险控制不足的公司将被逐步淘汰”。而未来行业的发展方向是：
1、规范化：一方面国家会继续严格执行存管业务的监督和治理，防止出现资金风险。这对新金融公司提出的底线挑战，那些自身运作不规范的公司会逐步在监管高压下淘汰出清。
2、市场需求导向，谁能满足市场需求谁生存。金融解决的是资金融通，谁能为客户创造价值，谁就能持续发展。只有实体经济得到了发展，金融业务才基业长青，因此，金融必须脱虚向实，在供给侧改革背景下，这种趋势会更加明显。
在这两方面，中银华泰已经先行一步：
1、中银华泰发展原则：拥护监管，严格执行国家政策法规的同时通过制度设计做好企业自律。
2、中银华泰投资原则：“用创业者的心态投资项目，用企业家的精神管理项目”，看项目先看人，再看商业模式，稳健制胜，长期持有，不追求短期套现。
3、中银华泰服务宗旨：聚焦客户需求，根据资金资产状况和风险偏好，为广大个人客户和中小型企业打造个性化产品方案。
4、中银华泰运营把控：合作律所、会计师事务所，在自身系统内通过机制化、专业化制度流程把控项目风险。
在以张志亮董事长的带领下，杜亮等高管团队和全体人员一起，正在以本土化项目为突破，励精图治，聚焦政府和民生项目，品牌先行，点面结合，全面推广进行全国化布局。目前一期项目已经逐步进入成熟期，二期项目加紧推进，公司发展呈现出勃勃生机。
在业务发展的同时，中银华泰以“家文化”理念打造内部团队：公司提供行业内位居前列的薪酬水平，配置每天下午茶，每年一次的国内外旅游。“对员工负责就是对未来负责，我们投项目先看人，做管理也先着眼于人，做人性化投资，建人性化队伍。我们打造的是一个长远团队，建设的是一份长青基业。”杜亮说。
